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2025 年 7 月 18 日，海外海集团 2025 年半年度经济工作会议在杭州运河海歆酒店 4 楼海澜厅召开。集团领导班子成员、集团各部（室）负责人、各企业领导班子成员参加会议。集团党委书记、董事长夏国良出席会议并作重要讲话，集团执行总经理夏云龙主持会议。
会议对5家 2025 年半年度指标任务完成的企业进行了奖励。这 5 家企业在上半年紧密围绕年初制定的经营指标，在经营、管理工作上取得了显著成绩，为集团发展注入了强心剂。 集团党委书记、董事长夏国良为获奖企业颁奖，台下响起热烈掌声，既是对获奖企业的祝贺，也激励着其他企业以它们为榜样，真抓实干，追赶进度。
高惠鸣从上半年经营数据、主要工作举措、存在的不足及下半年工作策略与方向等方面展开报告。
上半年，酒店业在行业整体承压下，杭州运河海歆酒店实现 “双过半” 目标，成为重大突破。但同时也存在部分酒店亏损、平均房价下降等问题。
下半年，酒店业将以 “加速产品迭代升级、锻造专业营销铁军、全力拓展高收益市场” 等为重点，冲刺全年营收指标，提升服务品质与品牌口碑。
夏云龙指出，2025 年半年度商贸业有多家企业完成半年度经济指标，但仍存在整体出租率未达目标、空置物业较多等问题。
对于下半年工作，商贸业将聚焦 “抓实营收效益、做好安商稳商、加强队伍建设、提升新媒体质量” 等方面，力争完成全年目标。
集团各企业，下半年工作应围绕以下几点：一是攻坚招商与出租率提升，拓展渠道、优化业态，集团各部门协同，加强招商队伍建设与空置物业维护，提升招商成效。二是提升服务品质与品牌口碑，推进酒店改造、强化培训与考核，形成 “服务 - 口碑 - 复购” 循环，强化客户留存。三是强化成本管控与科技赋能，优化人力、能耗等成本，落地智慧系统，提升运营效率。所有管理团队要把目标刻在心上、把责任扛在肩上，以稳字当头、以干字为先，冲刺下半年的各项目标，用实打实的业绩实现稳定发展！
优秀经验的分享是推动共同进步的动力。会上，杭州运河海歆酒店执行总经理鲍波和海外海盐城汽车城执行总经理张俊分别对上半年的工作经验和下半年的工作思路进行了交流发言。
集团党委书记、董事长夏国良在讲话中肯定了上半年各项工作的推进及获奖企业的成绩，同时指出当前面临的严峻经济形势及部分工作中存在的问题。
针对下半年工作，他强调五点要求：
1. 以 “铁腕执行” 为核心：将 “执行力” 作为头号工程，强化制度威慑，加快各项政策措施的执行落地。
2. 加速业态转型：聚焦 “业态融合、跨行突破”，推进海外海汽车城城市室内高尔夫球场、璞莱纳咖啡、光伏电站等项目，摒弃 “单一业态依赖症”。
3. 重构招商销售体系：完善自主招商销售团队，开展实战培训，建立 “重点商户白名单”；企业执行总经理要主导营销工作。同时新媒体发挥 “引流变现” 功能。
4. 继续优化人员结构，激活团队效能：试行 “扁平化企业编制改革”，大胆培养年轻干部，实现 “人岗匹配、能上能下”。
5. 深化科技赋能，加快成果转化：复制推广已落地的科技项目，完善相关系统，聚焦 “降本、提效、增收” 核心目标。
夏国良表示，全体干部员工需拿出背水一战的决心，奋力完成下半年目标。
本次半年度经济工作会议全面总结了上半年的成绩与不足，明确了下半年的工作方向和重点任务。在集团党委和领导班子的统一领导下，全体员工团结一心、狠抓落实，定能在严峻的市场形势中实现突破，圆满完成 2025 年全年目标任务。
